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    ​ DT集团实施财务共享后,集团公司的税务政策主管部门与公司税务事项的经办部门进行了分割,相关管理人员被分割成为两个不同的部门,增加了沟通难度,从而加大了税务政策执行的风险,主要表现在: ...
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    ​ (一)发票管理 税务共享最基本的功能便是发票管理。进入税务共享平台的发票形成发票池,所有的销项发票和进项发票都存在于发票池中。销项发票的开具由业务端在线提交单据,审批通过后触发自动开票功能批量或者单独开具发票,形成开票情况统计表,并对业务单据和开票数据进行对比,进项端的发票通过扫描将税务信息传递到共享模块。该模块与国税总局底账库的数据接口进行连接,对其进行识别验真操作,验真通过后的发票可进行自动认证,并与记账数据进行对比。针对存在于发票池的销项发票与进项发票,可进行各种维度的查询与分析,形成分析报表,这种对发票进行集中管理的模式提高了企业的发票管理水平。 ...
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    做好财务会计与税务会计协调的建议
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    ​1、项目开发各环节的税务筹划 在工业地产项目的融资阶段和开发阶段,立项审批、土地征收和施工建设是最重要的工作。在这个过程中,由于土地增值税降低,所得税基础提升,所以具有相对较大的税务筹划空间。在企业融资的过程中,如果进行债券、拆借或银行贷款,利息可在税前扣除,这样能够一定程度上抵消土地增值税。如果利息税额相对较高,则通常采用据实扣除的方式;如果利息金额相对较低,可以分摊的方式来实施,就是将项目竣工后的利息,分摊至企业所得税。 ...
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    ​ 建设方面的适应策略 企业应制定标准严格的培训方案并做到贯彻落实,同时向所有财务人员以及各相关部门人员宣传财务共享的意义和好处,保证财务共享能得到广泛的支持。企业如果有能力可以构建属于自己的配套财务工具,或者购买一套完整适配的工具,保证财务共享运行中数据的安全性、完整性以及各地区各部门对信息的可理解性。企业对于裁员应发放一定补助金同时还可以为被裁员工进行适当的就业推荐,避免因裁员导致企业内部人际关系冰冷。对于留存下来加入财务共享的员工,则应制定并公示合理的晋升渠道和晋升原则,避免财务人员消极怠工。 ...
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    ​ 加强对财务管理人员的相关培训 人才是企业发展的根本,是提高竞争力的基础,企业要想更好的发展,创造经济效益,就需要加大对相关人员的培训。对相关人员加强新形势下的财务管理理念,能使其从更深的层次上注重财务管理,做好财务工作,财务管理水平的提高,离不开企业的高度重视。对财务管理人员的培训上,应采用全方位培训模式,构建完善的激励机制,调动被培训人员在学习上的主观性能,提高受训人员专业技能的提升、整体素质的提升以及工作责任心的提升,实现管理人员的培养目标。另外,在加强受训人员对国家财政税务改革了解的同时,还需要加强他们在税务改革上的掌握能力,利用多种形式,促进受训人员的发展,根据员工自身特点制定科学培训方案,提高培训效率。 ...
税务票据集中化处理的风险

来自:上海猎大财务咨询事务所    发布时间:2026-06-17    浏览 :0次

 

    DT集团财务共享模式推行后,构建的财务共享中心将各事业部及子公司的税务发票、财政票据的申领、开具与收取、票据核销‘3都进行了集中管理。各事业部、子公司开展经营业务取得的各类发票也需统一传递到财务共享中心,如需开具发票也需要通过规定的流程统一向财务共享中心进行申请,在财务共享中心审批通过后,再由相关经办人员开具发票,发票开具的审批流程较长。由此导致的税务票据处理的风险主要有:           

                                      

(一)票据开票时间延长产生延迟纳税风险

    因DT集团财务共享中心处于独立的组织机构中,与各单位、事业部之间处于平行关系。因此在财务共享制度实施以后,开票的权利集中归集到财务共享中心,集团内各单位的发票需统一到资源服务中心申请开具。因开发票申请单据需要跨部门流转,开票的审批流程比实施财务共享前各单位单设开票点时有所延长,开票的及时性及效率也有所下降。而企业开票人员都是企业合同的经办人员,如果开票时间延长,可能会发生企业收入确认时间、发票开具时间与合同约定时间不符的情况,从而产生收入延迟纳税的风险。

(二)导致增值税票据认证不及时的风险

    财务共享实施后,DT集团将分设在集团内各单位的增值税票据的扫描认证点统一归集到财务共享中心,从而节约了部分票据扫描设备的费用及人力成本。但财务共享中心目前只对各单位的费用报销事项进行了归集,业务合同支付的部分审批流程与增值税票据收取人员仍然分散在各单位内部。财务共享模式使集团合同支付的流程有所增加,且因各单位与集团财务共享中心办公地址相隔较远,业务经办人取得的增值税票据不一定能及时传递到财务共享中心进行扫描认证。而且因为跨部门流转,增值税票据内部流转的流程较长,经手人员增多,导致公司出现增值税票据认证不及时情况,甚至出现因增值税票据过期、不能认证,从而损失增值税税金的情况。

(三)提高税务票据处理错误的风险

    实施财务共享后,DT集团税务发票的开具与收取职责集中在财务共享中心的经办人员的身上。因集团公司所有经营业务涉及的税务票据都需集中在财务共享中心进行处理,票据开具与收取的数量非常庞大,但财务共享中心安排的专职经办人员却只有一到二个人,人手严重不足。而且业务经办人员因自身能力或者业务不熟悉的原因,对税务票据的辨别容易出现错误,导致税务票据开具或收取错误。另外,税务票据的收取人员与负责具体经营业务的人员不能面对面进行沟通,对税务票据的内容是否与经营业务实质是否相符,无法进行准确判断,容易出现收取错票,或开具错票的情况。将财务共享模式实施前后两年(2016年一2017年)范围内的税务票据处理错误情况进行统计,发现税务票据处理错误率呈现上升状态。

    DT集团实施财务共享后,发票丢失次数因税务票据的集中管理而有所下降;而发票开错、错票收取、票据种类错误、发票过期等情况相较于财务共享前则有一定的增多。总的来说,公司的税务票据处理错误情况整体处于增多的趋势。因此,实施财务共享后,加强对公司税务票据集中化处理工作的监管,成为降低公司税务风险刻不容缓的工作。


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