来自:上海猎大财务咨询事务所 发布时间:2026-10-10 浏览 :13次
税务管理人员作为国有企业税务管理工作的主要驱动者、监督者以及次环节执行者,在管理层制定的税务管理规划过程中,起到承上启下的税务管理作用。从内部控制理论的角度解读,控制环境为税务管理人员提供了执行职责的基础,涉及企业的价值观、道德观、企业文化,税务管理人员需要在内部控制环境中树立税务合规的意识,确保企业遵守税法;在风险评估的要素上,税务管理人员需识别、评估企业存在或预期发生的税务风险一税务政策变化、税务争议、税务筹划失败等,评估该风险对企业财务、声誉的潜在影响,并制定相应的应对策略;控制活动是确保管理层指令得到执行的政策、程序,税务管理人员负责实施、维护税务相关的控制活动,如税务申报、税务筹划、税务合规等,确保税务活动的准确性、合规性。

国有企业要降低对税务机关指导与政策优惠的依赖,以及提升税务管理方面的效率与质量,还应将视角转向税务管理人员的专业能力培训。国有企业需制定系统的培训计划,整合税收政策理论、税务业务操作技能以及服务意识沟通能力的培养,以全面提高税务人员的专业素质。税务人员应在培训实践中,及时了解、掌握税务领域的最新政策、动态。国有企业在政策与动态的发布上,可通过建立在线课程、资讯分享平台,如“毕马威财税在线”,提供线上课堂、专家解读,帮助员工利用学习财务税务课程。此外,国有企业还应加强实践操作与案例分析,依靠实际操作、真实案例分析,逐步提高员工的税务技能、问题解决能力。随着税法的日益完善,国有企业税务培训内容也应与时俱进,定期更新培训内容,确保培训的针对性、实用性。在长期培养规划中,如国家税务总局提出的“十一五”期间干部教育培训规划,强调重点抓好领导干部、基层一线、业务骨干培训,国有企业在税务人员的培训进度中,应将进度延仲到税务人刁‘培养的各个阶段,以实现税务管理的自主性、优化。
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