税务政策执行的风险_税务政策执行的风险-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    DT集团实施财务共享后，集团公司的税务政策主管部门与公司税务事项的经办部门进行了分割，相关管理人员被分割成为两个不同的部门，增加了沟通难度，从而加大了税务政策执行的风险，主要表现在:            

(一)税务政策执行落地难度增加

    随着国家税制改革的不断推进深化，税务政策的变化日益频繁，企业涉及的税务规定、税收优惠条款等政策日趋增多。DT集体因涉及的经营业务广泛，涉及的税种种类繁多，税务政策的执行难度比较大。实行财务共享前，DT集团税务政策的执行由集团内各单位的财务部门负责，各单位财务部门根据自己单位的经营业务情况，对涉及各自经营业务的税务政策及时宣传贯彻。财务共享实施后，税务政策的管理没有设立统一的归口管理部门，财务共享中心的税务经办人员也没有时刻关注并研究集团各项经营业务的税务政策变化情况，税务政策执行落地的难度增加。比如增值税税率变更政策，涉及到公司业务部门所签订合同的相关条款变更，税务政策的推进需要及时将相关政策要求延伸到集团内各个单位的合同管理部门办理。但因为对经办部门的业务不熟悉，财务共享中心的业务经办人员与各单位的业务经办部门直接沟通的效果很差，从而使公司税务政策的执行落地难度增加，税务政策执行滞后。

(二)税务政策执行效果评估难度增加

    集团税务政策的执行是否彻底，是否达到了预定的效果，都需要从企业的业务端进行评估，比如增值税税率变更政策，其政策执行效果主要的评估标准是集团的合同管理部门以及具体业务经办部门是否己按照政策要求及时修改了合同范本;是否及时与供应商协商修改了业务合同的相关约定。这不仅需要业务经办部门及时对相关执行情况进行反馈，也需要税务政策执行人员及时检查业务经办部门的执行情况。DT集团实行财务共享后，与各业务部门沟通最密切的各单位的税务管理人员都调整到了财务共享中心，财务人员与业务经办人员实行了组织的割裂，而且因为税务事项的集中化处理，导致税务事项的经办人员与集团内各单位的业务经办部门沟通不再紧密，从而无法对税务政策的执行要求是否己经贯彻到了所有的业务环节进行有效评估。组织的壁垒以及业务部门与财务部门的隔离，使财务共享中心对税务政策的执行效果评估难度增加。