来自:上海猎大财务咨询事务所 发布时间:2026-07-08 浏览 :1次
1,财务人事问题
从现阶段我国资产经营公司的财务管理模式来看,受传统因素影响较为严重,以传统集权式财务管理模式为主,完成对于子公司的财务人员的委任工作,统一进行直接管理。其优势为:预防因财务信息的不对等,经营者进一步损害资产所有者的经济利益;有利于规范工作流程,落实工作细节,从而提高财务的工作质量。其劣势为:其一,与我国的法律法规相违背,例如:《会计法》及《公司法》等;其二,使经营者的积极性受到损害,不利于公司团结,导致公司财务的人事工作无法顺利开展;其三,无后续的考核体系;其四,严重阻碍企业的发展。

分权式财务管理模式,指公司放宽子公司财务人员的人事权利,只确定具体的入职条件,聘用人员、聘用流程及后续考核,均有子公司自行完成。其优势为:有利于公司财务的人事工作的开展,有助于公司团结,提升公司的凝聚力,便于财务人员制定相应的财务管理方案,促进公司发展。其劣势为:资产经营公司难以开展财务监督工作。
2.公司资金控制问题
集权式财务管理模式,对于公司资金控制程度较好,各子公司的银行账户实施统一管理,资金统一划拨,一定程度上,有助于资产经营公司开展财务监督工作,同时,利用公司的闲散资金,进行投资管理,增强其行业竞争力,满足公司的发展要求。分权式财务管理模式,对于公司资金控制程度较差,资金的周转速度快,各子公司的资金调度程度强。
3,公司投资决策问题
集权式财务管理模式,由于管理方式集中,管理流程复杂,造成公司投资决策的时间长,投资较为稳妥,风险率低。分权式财务管理模式,由于管理方式分散,各子公司可进行分散投资,造成公司投资决策的时间段,投资风险率高,同时,存在一定程度的投资管理失误的现象。
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