成立纳税筹划专门管理机构_成立纳税筹划专门管理机构-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    企业经营活动变化对于纳税筹划成功与否的影响很大，如果企业预期经营活动改变致使纳税筹划条件丧失，必然导致纳税筹划的失败。同时，纳税筹划是一项专业性、综合性很强的工作，企业领导、会计、业务人员都很难独立承担纳税筹划工作。因此，成立纳税筹划的专门管理机构，对企业纳税筹划实行综合性管理，可以防止企业纳税筹划方案因顾此失彼而造成总体利益下降，最终导致纳税筹划失败。                

    石油企业根据集团化经营特点，可以在集团公司下设独立于财务资产部门之外的纳税筹划专门管理机构，主要负责纳税筹划方案的设计、实施以及筹划风险管理的监督、评价，定期或不定期地对集团及二级单位各部门的纳税筹划及风险管理情况进行检查和评估，检验筹划管理工作的运行情况。一方面，通过与采购链、生产链、销售链等各业务部门交流，及时掌握基层操作信息，分析整理部门自查报告，协调纳税筹划方案与企业生产经营的矛盾;另一方面，通过建立并推行纳税筹划风险管理责任制，将纳税筹划风险管理责任明确到分公司或子公司成本中心、利润中心和投资中心等各部门和具体个人，将其风险管理业绩与奖金挂钩，以保证纳税筹划风险管理的顺利实施。针对海外业务，石油公司应成立海外纳税筹划管理小组，由集团总公司主要领导担任组长，纳税筹划管理机构具体负责纳税筹划工作，指导协调国内二级单位、境外项目的纳税筹划工作。海外项目部、物资、运输、生产协调、合同部等相关部门(单位)协同配合，做好项目前期税收环境调研、税收法律政策分析、商务会审、纳税筹划方案制定及执行工作。形成以纳税筹划部(处)为主，以财务部为辅的组织结构，统一协调集团内部纳税规划，使之服从并服务于石油企业集团战略利益纳税筹划的管理格局。

    总之，设立专门的纳税筹划管理机构，可以加强对石油企业纳税筹划方案设计、实施及风险进行综合管理，灵活应对于企业经营环境的多变性、复杂性及不确定事件的发生，通过进行跟踪、审查和评估，适时更新筹划方案与内容，采取措施分散经营活动改变带来的纳税筹划风险，趋利避害。