来自:上海猎大财务咨询事务所 发布时间:2026-10-19 浏览 :2次
税务风险控制环境通常是从企业的税务风险管理文化、管理人员的税务风险防控意识和管理理念、组织结构类型和职责权限设计、财税工作人员的专业能力和道德水平等方面入手,对税务风险管理工作进行基础的铺垫。

1、建立税务风险管理理念
部分公司尽管在税务风险发生后意识到了税务风险的巨大危害,但并没有将之与公司的日常运营管理活动相联系,而仅仅停留在了财务层次或业务管理层次。因此部分企业在对税务风险从事前的认识防范、事中管理、事后评估与改善等方面,都没有制定针对性政策措施,并不能从根本上降低高新技术企业的税务风险。
2、构建税务风险管理部门结构
由于高新技术公司多实行职能制组织结构,造成部门间沟通不足,协调不畅,财务部门与内审部门信息交流不及时,常常为节省成本不设有税收部门或者是税务岗位由财务人员负责税务事项的处理,造成税务工作收缩,现有的财务岗位胜任能力无法发现或者应对税务风险。
有的高新技术公司的为节省成本会放弃税务履历较为充实的人才,造成公司税收管理工作停滞不前,无形中增加了公司的税收成本。税收工作收缩,职能部门不完善和人力资源欠缺,都导致了公司内部存在着较多的税务风险。由于公司的缺乏同时具备扎实的高新技术相关业务经历和对税收政策精准了解、准确办理的能力的人才,无法协助公司内部做出合理的风险管理决策,使得企业税务风险管理常出漏洞。
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