房地产企业财务合规性管理的优化对策_房地产企业财务合规性管理的优化对策-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

      (一)完善财务管理体系

    房地产企业是国民经济的重要组成部分，要想实现企业持续的发展，必须有完整的财务管理系统做好预算、资金、资产和成本等管理。预算管理可以合理配置资源。资金管理可以加快资金流动速度、资产管理和资产闲置，减少企业闲置资产。成本管理能够帮助企业降低成本、增加盈利。政府应该出台相应的扶持政策制定相关的法规，并且完善会计准则和管理办法来保障企业财务工作的合法合规性。       

      (二)优化财务管理制度

    成本控制影响房地产企业发展，企业应采取措施。项目开发初期将成本控制理念融入各部门，合理运用销告费用与合约成本。财务管理部门定期核查成本支出，反馈工作效率间题，优化制度，促进部门合作，降低成本。

      (三)形成全过程资产管理机制

    在资产购买阶段由营业部提交申清，经财务审计后，建立专业的审计制度进行购买。采取网络招标、选择优质供货商、建立合作关系、对材料质量进行把关、对采购费用进行控制。在资产使用阶段，完善申清、领用机制，避免随意调度资产，由专人负责审核、签收。资产管理部建立台账，定期核实，做到账实相符。处理资产时应注意折旧限额和残值回收，必要时应引入第三方评估以减少损耗。

      (四)构建基于全面预算管理的企业内部控制机制

    为适应现代化发展的需要，房地产企业开展金融管理模式创新。做好预算编制前的调查协调工作，做到目标明确、资金使用清楚、预算计划审查清楚、变更追加情况分析清楚。加强对预算执行中数据收集和跟踪监管，对执行偏差进行调整，提高内控，促进财务管理水平。

      (五)提升财务人员综合能力

    提高财务人员的专业水平和综合能力，房地产企业的管理者应该重视财务管理工作。制定培养方案，聘清专家进行教学井鼓励职工参加课余时间的锻炼。建立绩效考评制度，实行绩效与工资挂钩、与晋升挂钩、与奖惩挂钩的办法，成立学习小组，定期进行研讨，为企业转型发展助力，为新员工辅导，营造良好的学习氛围。

      (六)拓展企业融资渠道

    为了让这些规模大、周期长、渠道单一的房企扩大融资规模，房企可以与财团合作，采用明股实债等方式拓宽融资渠道，也可以顺应当前形势开展多元化融资，如开展信托业务或组建井购基金等方式拓展融资渠道。也可以根据自身的实际情况积极向政府提出申清纤困资金的方式，对债务融资情况进行优化和调整，进而有效地减少企业的融资成本。