投资性房地产企业税务管理过程中面临的主要问题_投资性房地产企业税务管理过程中面临的主要问题-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    (一)对税务管理的重视程度不足

    伴随着税收政策的动态化调整，尤其是在“营改增”正式实施后，相当一部分投资性房地产企业难以及时有效地应对这种变化，加之企业管理层、财会人员对于税务管理的重视不足，导致税务管理体系的建设进度缓慢。一方面，大多数投资性房地产企业管理层的管理与决策焦点在于房地产项目，对于税务管理的重视不够，认为只要依法、依规纳税并开展有效的税务筹划活动即可，没有必要在税务管理上投入持续且深入的关注，更不用提及税务管理体系的建设;另一方面，投资性房地产企业财务管理的重点在房地产项目的投融资、预算与核算、成本控制等方面，并没有将税务管理当作一项重要工作来抓，整个企业的税务管理水平一般，难以高效防范税务风险，由此给企业的经营发展埋下隐患。                      

    (二)税务管理的内部控制建设不完善

    内部控制包括环境、风险评估、运行、信息与沟通、监督五个要素。在税务管理内部控制的环境方面，部分投资性房地产企业未将税务管理纳入战略发展规划中，也未能从税务管理的需求出发完善组织结构、建立相关的制度与流程，且税务管理的权责分配不明确，没有营造出税务管理内部控制的有利环境;在税务管理内部控制的风险评估方面，一些投资性房地产企业没有构建与运用信息化、智能化、数字化的税务风险监控模型，依靠人工分析与报告企业税务管理情况，导致税务风险的识别、评估、防控、监测等方面未能有机统一起来形成税务风险管理的闭环，税务管理的效率不高;在税务管理内部控制运行方面，少数投资性房地产企业的税务管理流程不健全，财务部门与内部控制部门的税务信息传递不及时，内部控制人员无法及时、准确检查出税务申报中存在的问题，如此便增加了企业的税务成本;在税务管理内部控制的信息与沟通方面，投资性房地产企业存在税务管理信息化建设不足、部门之间税务信息互动不畅等问题，降低了内部税务管理效率;在税务管理内部控制的监督方面，一部分投资性房地产企业税务管理缺乏监督、考核与奖惩机制，导致税务管理的内部控制水平不高。

    (三)税务管理绩效评话及结果运用水平有限

    税务管理绩效评估结果运用水平有限是当前大多数投资性房地产企业面临的一个普遍问题。一般而言，投资性房地产企业以财务部门、内部控制部门为主导，使用企业税务管理指标体系，定期(以季度或年度为周期)对税务管理绩效进行评估。但在此过程中存在着如下问题:一是税务管理绩效评估的指标体系不完善，指标设置不合理，不能全面体现税务管理人员工作的过程及成效;二是税务管理绩效评估的实施流程不完善，导致税务管理绩效评估活动在一定程度上流于形式，难以客观准确地反映出相关部门及人员的税务管理工作成效，难以获得支持与认同;三是税务管理绩效评估结果的运用水平不高:一方面税务管理绩效评估的结果没有充分地与有关责任人的薪酬、职称、福利等方面挂钩进行激励，也缺乏对税务管理绩效不合格人员的处罚机制;另一方面也未能从税务管理绩效评估结果出发，剖析、改进税务管理中存在的问题。

    (四)缺乏复合型专业税务管理人才

    税务管理并不是一项简单机械的工作，对于投资性房地产企业而言，其税务管理的内容多种多样，涉及企业项目经营、人力资源、投融资等多个方面的业务，因此要想强化税务管理效能，那么投资性房地产企业必须拥有能够了解上述业务，并且具有高水平税务管理知识与技能的专业化、高素质的复合型人才。然而这样的人才在社会上较为稀缺，部分企业的人才引进与选拔机制不完善，或是并不重视这类人才，因此难以构建高水平的税务管理人才队伍。同时，在人才的培训方面，有的投资性房地产企业也未从税务管理专业知识与实践操作出发组织具有针对性的专门培训，现有务管理人员的工作能力与职业素养难以显著提升。