投资性房地产企业税务管理问题的对策_投资性房地产企业税务管理问题的对策-公司动态-财务记账注册公司工商注册税务登记财务记账公司-猎大财务

    (一)提高企业管理层对税务管理的重视

    一方面，投资性房地产企业的管理层应当不断增强税务管理意识，真正将税务管理融入企业战略发展规划之中，使税务管理成为企业运营管理体系中的重要组成部分，并为企业税务管理营造良好的环境。与此同时，管理层人员不仅要在认识上重视税务管理，还要不断提升自身的税务管理决策与实施能力，在税务管理融入企业战略目标、制定税务管理制度、构建税务管理流程、推进税务管理的信息化建设、优化税务管理绩效评估、改进与完善税务管理体系等方面发挥积极作用。另一方面，投资性房地产企业的税务管理与各部门、各人员具有紧密关联，因此还需要通过教育培训、口常监督、考核与激励等手段加强各部门及人员的税务管理意识与执行能力，提升整个企业的税务管理水平。例如，采购部门人员在正式采购之前，按照企业税务管理的要求与采购合同对整个采购过程进行有效控制，取得合法合规的增值税专用发票，保证发票可运用于增值税的认证抵扣。                

    (二)完善税务管理内控体系建设

    一是优化税务管理内部控制环境，完善投资性房地产企业组织结构建设。设立审计委员会、风险管理委员会、投资战略委员会等专业职能部门对内部税务管理工作进行全面的决策、统筹、规划、实施与监督，推动科学高效的税务管理工作有序落实。

    二是建立税务风险识别与评估机制。对可能发生的重大税务风险进行重点监控，及时、准确、可靠地识别与评估税务风险。例如，在投资性房地产项目的建设阶段，应当重点对采购环节的税务风险进行防控，尤其是对采购合同可能引发的税务风险进行识别，对合同的性质、计税方法、付款方式、开具发票的种类与时间等因素进行重点关注，以此规避税务风险。

    三是高效推进对税务管理内部控制的运行，制定税务管理内部控制的完整流程，持续跟进税收相关法律、政策的变化。对税务管理工作进行动态化调整，按照标准化、规范化的运行模式提高税务管理内部控制的质效。

    四是建立税务管理内部控制的信息与沟通机制，依托企业的信息化建设，打造信息化、智能化的税务管理内部控制系统，借助网络技术与沟通机制，打破企业内部各部门信息互动与沟通的孤岛，让信息共享为税务管理内部控制持续赋能。

    五是加强税务管理内部控制的监督，由投资性房地产企业的内部审计部门、风险管理部门按照相关制度对税务管理内部控制进行全过程、全方位监督，及时发现其中存在的问题并采取有效措施予以改进，保证税务管理内部控制体系的正常、高效运行。

    (三)加强税务管理绩效评话结果运用

    首先，在明确税务管理权责的基础上，投资性房地产企业需要进一步优化税务管理绩效评估体系，优化绩效评估指标，不仅要设置税收效益的相关量化评估指标，还要从设置针对税务管理人员在税务管理工作中的态度、能力、职业素养等方面的非量化评估指标，如此实现对有关责任人税务管理工作全过程绩效评估，使评估结果更为全面、准确与可靠。其次，要建立与实施税务管理绩效评估结果应用的激励机制，对绩效优异者进行物质、精神上的正向激励，对绩效较差者进行一定的处罚，由此调动相关责任人开展税务管理工作的积极性，督促其做好税务管理工作。再次，投资性房地产企业要加强对税务管理绩效评估结果的应用:一是将评估结果作为相关责任人提高薪酬福利待遇、晋升职务职称的重要依据;二是根据评估结果开展绩效面谈，了解相关责任人对评估结果的意见，并告知其了解自身在税务管理工作中的优势与不足，帮助与督促其改进;三是利用评估结果掌握企业税务管理现状，剖析问题及成因，以此不断优化税务管理体系。

    (四)建立高素质的税务管理人才队伍

    投资性房地产企业应设立专门的税务管理部门，设置完整的税务管理岗位，构建税务管理岗位的胜任力模型，并且依托胜任力模型开展以下工作:一是对税务管理人员进行招聘、选拔，保证相关人员具有较高的税务管理岗位胜任力;二是对税务管理人员进行人才考核，明确税务管理人员工作中的不足，组织开展针对性的培训提高其税务管理能力;三是对税务管理人员进行绩效考核，根据绩效考核结果实施激励、面谈等，构建专业化、高素质的复合型税务管理人才队伍。